この物語は、
実際の支援を元にしています
「もうダメかもしれない」——
多くの経営者が、そう思った瞬間から
私たちの支援は始まります。
資金ショート寸前、銀行融資ストップ、債務超過。
そんな絶望的な状況からでも、"正しい順番"で動けば道は開けます。
① 現状を"数字"で正確に知る
過去5年の財務・事業を徹底分析。利益の出ている事業と損失事業を仕分け、"何が問題の正体か"を明確にします。銀行が納得する再建計画は、正確な現状把握から始まります。
② 銀行が納得する計画で交渉する
経済合理性のある5カ年計画を策定し、金融機関へ堂々とプレゼン。物語では2,000万円の追加融資を獲得しました。銀行員視点を知る私たちだからこそ、交渉を有利に進められます。
③ 事業と雇用を守り抜く
時には第二会社方式やDIPファイナンス、スポンサー探しなど、高度な再生スキームも駆使します。目的はただ一つ、"事業と、そこで働く人の未来を守る"こと。物語の会社は3年後、業績V字回復を果たしました。
あなたの会社の
"現在地"を知る2つの方法
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私たちと一緒に描きましょう。
株式会社喜創産業
代表取締役社長兼CEO 原田 健人
