資金ショート時に社長がとるべき正しい行動順とは？元信用金庫員が徹底解説 | 中小企業の資金調達は経営資金に悩んだときに一番最初に見るサイト | ブログ

はじめに
資金が尽きそうになったとき、社長が焦って間違った行動を取ると、その代償は「倒産」という形で返ってきます。特に、カードローンや怪しい融資に手を出す、社員からお金を借りるなどは避けるべき行動です。本記事では、資金ショート時に社長が取るべき行動の正しい順番を元信用金庫員の視点から解説します。

間違った順番の典型例
・カードローンや個人の借金にすぐ手を出す
・正体不明の怪しい業者からの融資を受ける
・社員からお金を借りて運転資金に充てる
これらは一見、短期的な資金繋ぎに見えるかもしれませんが、会社の信用や社内の信頼を大きく損ないます。特に社員からの借金は、後に労務問題や個人破産の引き金にもなり得ます。

正しい行動のステップ
1.手元資金と支出の棚卸しをする
・現在手元にいくら現金があるのか、何日分持つのかを把握します。
・税金、社保、家賃などの固定費は分割や支払い猶予を交渉する。
2.支出を一時的にストップし交渉を開始
・給料は必ず優先して支払う。
・それ以外の支出（家賃・税金・仕入れなど）は交渉により猶予・分割を求める。
3.すぐに現金化できる資産を洗い出す
・在庫、未使用設備、リースバック、ファクタリングなど。
・可能な限り早期に現金を確保する。
4.出口を見据えた対話の開始
・銀行、信用保証協会、商工会など公的支援先への相談。
・経営者仲間や投資家とのマッチングも重要な選択肢。
5.将来像と収益回復の道筋を描く
・単なる資金繋ぎではなく、売上や利益をどう回復させるかを計画する。
・金融機関や支援者には必ずそのビジョンを伝える。

まとめ
資金ショートは多くの経営者にとって試練ですが、順番を間違えなければ乗り越えることができます。焦らず、冷静に、正しい順を踏んで対処することで、会社の未来を守ることができます。