田舎で社長がよく育つ理由
はじめに
一般的に、成功する社長は都会で育つと思われがちですが、実は田舎の方が社長が育ちやすいというデータがあります。特に福井県や徳島県などの地方都市では、社長の排出率が高いことが統計で示されています。
本記事では、なぜ田舎で社長が育ちやすいのか、その背景や要因について解説します。
田舎で社長が多く生まれる理由
1. 家業の継承が多い
地方では、一族経営の企業が多く、家業を継ぐことが一般的です。親が社長であれば、自然と子供もその道を選ぶ傾向にあります。そのため、社長の排出率が高くなります。
2. 市場が安定している
都会に比べて地方の市場は安定しており、長年続く企業が多い傾向にあります。そのため、企業の廃業率が低く、社長が長期間経営を続けやすい環境が整っています。
3. 競争が少ない
都会では新しい企業が次々と登場し競争が激しいのに対し、地方では特定の企業が市場を独占しやすい環境があります。その結果、地方の社長は安定した経営を続けることが可能になります。
4. 自治体の支援が手厚い
地方自治体は、地域経済の活性化のために起業支援や補助金制度を充実させています。特に徳島県などでは、ベンチャー企業の支援が手厚く、新しい企業が育ちやすい環境が整っています。
地域ごとの経営者の特徴
1. 北海道と京都
・外部の人を受け入れにくいが、一度関係ができると長期的な信頼関係が築かれる。
・取引先との関係が濃密で、地域の企業同士の結びつきが強い。
2. 福岡
・開放的で新しいビジネスを歓迎する傾向がある。
・経営者同士の交流が活発で、企業間のコラボレーションが生まれやすい。
3. 徳島
・大企業と中小企業の差が激しく、地域経済の格差が大きい。
・大手企業の本社機能は都会に移転しているケースが多い。
田舎の社長の強みと課題
✅ 強み
地域に根ざしたビジネスモデル: 地域社会との結びつきが強く、安定した取引関係を維持しやすい。
長期的な経営: 競争が少なく、安定した市場の中で長期的に事業を運営できる。
従業員の定着率が高い: 地域に雇用が少ないため、社員の離職率が低い。
❌ 課題
新規事業の創出が難しい: 伝統的なビジネスモデルに頼りがちで、新しい事業を創出しにくい。
市場規模の制約: 地方の市場は限られており、大きく成長するためには都市部へ進出する必要がある。
デジタル化の遅れ: 地方企業はデジタル化や最新技術の導入が遅れがちで、競争力を高めることが課題となる。
まとめ
田舎では、家業の継承、安定した市場、自治体の支援といった要因が相まって、社長が育ちやすい環境が整っています。しかし、新しいビジネスモデルの導入や都市部への進出など、さらなる成長を遂げるための課題も存在します。これからの地方企業の発展には、デジタル化の推進や外部との連携が重要なポイントになるでしょう。
経営資金に悩んだときに
一番最初に見るサイト
住所:広島県三原市和田1丁目6-37
電話番号:0848-67-4273
NEW
-
2025.04.18
-
2025.04.17信用金庫の融資が変わ...はじめに低金利時代が終焉を迎え、信用金庫や地方...
-
2025.04.16粉飾決算で逮捕──他人...はじめに2021年に起きた粉飾決算による詐欺事件で...
-
2025.04.15資金調達の本質は「課...はじめに資金調達において「いくら借りられるか」...
-
2025.04.14信用金庫はなぜ危機に...はじめに近年、信用金庫の貸出残高が伸び悩んでお...
-
2025.04.13クロネコヤマトと日本...はじめに2024年、クロネコヤマト(ヤマト運輸)と...
-
2025.04.12建設業で利益が出ない...はじめに建設業界には長年続く“慣例”が存在し、そ...
-
2025.04.112店舗目で失敗する経営...はじめに飲食店や小売などの店舗型ビジネスにおい...
CATEGORY
ARCHIVE
- 2025/0417
- 2025/0330
- 2025/0228
- 2025/0131
- 2024/1232
- 2024/1130
- 2024/1019
- 2024/0917
- 2022/121
- 2021/081
- 2021/023
- 2021/011
- 2020/093
- 2020/081
- 2020/073
- 2020/064
- 2020/034
- 2020/024
- 2020/011
- 2019/1213
- 2019/1114
- 2019/109
- 2019/092
- 2019/082
- 2019/073
- 2019/067
- 2019/055
- 2019/045
- 2019/032
- 2019/013
- 2018/123
- 2018/114
- 2018/103
- 2018/091
- 2018/083
- 2018/076