社長が急病で倒れた後の会社の行方とリスク管理 | 中小企業の資金調達は経営資金に悩んだときに一番最初に見るサイト | ブログ

社長が急病で倒れた後の会社の行方とリスク管理

はじめに
社長が突然の病気や事故で倒れた場合、会社と従業員はどのような影響を受けるのでしょうか。特に中小企業では、社長が中心となって経営を行っていることが多く、社長不在時の経営体制が整っていない場合、会社の存続が危ぶまれることもあります。本記事では、社長が急病で倒れた際のリスクと、会社が取るべき対策について解説します。

社長不在時のリスク
銀行の対応
社長が急病で倒れた場合、銀行はどのように対応するのでしょうか。

後継者がいるかどうかが重要なポイントになると説明されています。後継者がしっかりと育成されている場合、銀行はこれまでと同じ対応を続ける可能性が高いです。しかし、後継者がいない場合や、次の経営者が未定であれば、銀行はリスクを避けるために貸し渋りや回収を優先する傾向があります。
銀行は経営のリスク管理に敏感です。そのため、社長不在時に企業がどのように対応するのかをあらかじめ明確にしておくことが、経営の安定に欠かせません。

従業員と会社の未来
社長が急に倒れた場合、会社は後継者の有無にかかわらず大きな影響を受けます。

事前の準備が不足している経営者に対して厳しい指摘がされています。特に中小企業では、社長が経営の中心となっているため、後継者の育成や引き継ぎ体制が整っていないと、事業の継続が難しくなります。
また、従業員の中に後継者候補がいる場合でも、その候補者がどこまでリスクを取るかが問題になります。リスクを避けるため、従業員が会社を引き継がずに、会社を畳む選択をすることも考えられます。

事前準備の重要性
後継者育成と権限の移譲
社長が健在なうちに、後継者を育成し、必要な権限を移譲しておくことが最も重要な対策です。

社長が次世代に対して経営を引き継ぐ準備を進めておくことが強調されています。例えば、3代目を専務に任命し、副社長に権限を持たせることで、社長が不在になった際もスムーズに経営が引き継がれる体制を整えることが可能です。
死なないための努力とリスクヘッジ
経営者が病気や事故で倒れないようにするための「死なない努力」も重要だと述べられています。定期的な健康管理やストレスの軽減、体力の維持はもちろん、会社経営者として最大限のリスクヘッジを行う必要があります。また、万が一の際に備えた経営体制を整えておくことで、会社の存続を確保することができます。

事業承継の方法
資産を持つ企業の選択肢
資産を持っている黒字の企業であれば、会社を引き継ぐか、外部に売却することが一般的です。動画では、会社が魅力的で利益を上げている場合、後継者がいない時にはM&A（企業買収）の選択肢もあるとされています。企業を売却することで、会社の存続と従業員の雇用を守ることができます。

赤字の企業の場合
一方、赤字企業の場合は、事業の一部を切り出し、事業承継や再生を行うことが必要です。この際、経済合理性を考慮し、無駄な部分を切り離して効率的に再生を進めることが求められます。

結論
経営者が急病で倒れた場合、会社の未来は事前の準備に大きく依存します。後継者の育成や権限移譲、リスクヘッジの準備をしっかりと行うことで、社長不在時のリスクを最小限に抑えることができます。また、銀行との関係を保つためにも、事前に後継体制を整え、経営の安定を図ることが重要です。