医師の経営の難しさと病院クリニックの倒産増加について | 中小企業の資金調達は経営資金に悩んだときに一番最初に見るサイト | ブログ

医師の経営の難しさと病院クリニックの倒産増加について
病院やクリニックの経営は、医師の専門的な知識や技術とは異なり、独自の戦略や管理が必要です。近年、日本において病院クリニックの倒産が増加しています。

2024年上半期には、過去3番目に高い倒産件数である18件が報告されており、これは医療業界における大きな課題を示しています。

この記事では、病院経営におけるリスクと、その背景にある要因について解説します。

事務長の重要性
病院やクリニックの経営において最も重要な役割を果たすのは、実は事務長です。

事務長は、医療機関の日々の運営や資金調達、経営戦略を管理します。

優れた医師であっても、経営の知識が不足している場合が多く、経営の成功には経験豊富で有能な事務長のサポートが不可欠です。
多くの病院で、事務長の経営判断が病院の収益や倒産に直結します。特に、地域の病院ではその傾向が強く、経営が悪化している病院の多くは、事務長の不適切な判断や戦略不足が原因です。

病院倒産の要因
2024年上半期に報告された病院やクリニックの倒産事例には、さまざまな要因が関わっていますが、特に金融機関との連携不足が大きな要因とされています。

例えば、長崎県の医療法人特進会では、11億7000万円の負債を抱えて倒産しました。

このような事例は、資金調達や借り換えの戦略が適切に行われていなかったことが一因と考えられます。
病院経営においては、安易な借り換えや資金調達のミスが命取りとなることが多く、特に地方の病院では、人口減少や売上の低迷が重なり、資金繰りが困難になることがしばしばあります。

医師と経営者の違い
医師はその専門知識を活かして患者を診察することが主な業務ですが、経営者としての役割は異なります。

多くの医師は、患者の治療に集中するため、経営戦略の重要性を理解していない場合が多いです。

そのため、経営の意思決定を誤り、病院やクリニックが倒産に追い込まれるケースが見受けられます。
一方で、優れた事務長や経営コンサルタントの助けを借りて、適切な経営判断を下すことができれば、病院経営は安定し、さらなる成長が期待できます。

特に、医療機関が増加している都市部では、医師同士の競争が激化しており、経営の効率化が成功の鍵となります。

経営戦略の改善策
病院クリニックの経営を改善するためには、いくつかの具体的な戦略が必要です。

まず、金融機関との連携を強化し、資金調達や借り換えを適切に行うことが求められます。

また、オンライン診療の導入など、現代のニーズに応じた新しいサービスを提供することも重要です。

特に、地方の病院では、オンライン診療による患者の拡大が経営の安定に寄与する可能性があります。
さらに、専門的な経営知識を持った事務長やコンサルタントを雇い、医師自身が経営に深く関与することなく、病院の運営が円滑に進むようにすることが重要です。

結論
医療機関の経営は、医師の専門知識だけでは解決できない複雑な問題が伴います。

事務長の重要性を理解し、適切な経営戦略を立てることが、病院やクリニックの倒産を防ぎ、成功に導くための鍵です。

また、現代の医療ニーズに応じた柔軟な対応や、新しいサービスの提供も不可欠で経営の成功には、医師と事務長の密接な協力が求められています。